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SZCJ2021-S-X-132號采購公告2021/9/23蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司受蘇州市環(huán)境衛(wèi)生管理處之委托，對其采購的環(huán)衛(wèi)信息管理系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行詢價采購，歡迎合格的供應(yīng)商前來參加。 一、 項(xiàng)目說明： （一） 項(xiàng)目名稱：環(huán)衛(wèi)信息管理系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù) （二） 采購預(yù)算：人民幣捌萬元整（￥：80000.00） （三） 合格詢價響應(yīng)供應(yīng)商的條件： 1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力； 2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度； 3.具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力； 4.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄； 5.參加采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄； 6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。 二、采購要求： （一） 項(xiàng)目概況 蘇州環(huán)境衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)是蘇州市“數(shù)字城管”中城管業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的組成部分，系統(tǒng)建設(shè)于2008年7月啟動，已正常穩(wěn)定運(yùn)行10多年，故投標(biāo)的維保單位需要過硬的維保技術(shù)，充分考慮設(shè)備運(yùn)維的不可控因素，保證本系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。目前主要建成了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)、生活垃圾固廢監(jiān)管系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員管理系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)終端處置管理系統(tǒng)、GPS車輛管理系統(tǒng)、市容環(huán)境監(jiān)督投訴管理系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、協(xié)會管理以及監(jiān)察考評等15個平臺。該系統(tǒng)綜合應(yīng)用3S（GIS、GPS、RS）技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息（WEB）技術(shù)，以基礎(chǔ)地理信息（GIS）平臺為基礎(chǔ)，以城市環(huán)境衛(wèi)生管理為核心，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)范化、精確化、精細(xì)化和共享化。 具體監(jiān)理內(nèi)容以蘇州市環(huán)境衛(wèi)生管理處SZJC2021-C-222項(xiàng)目中標(biāo)文件為準(zhǔn)。項(xiàng)目中標(biāo)金額為人民幣叁佰壹拾柒萬玖仟捌佰肆拾元整（￥3179840.00）。 （二）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及要求： 監(jiān)理單位要按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求，遵循國家、省、市信息化項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)文件及規(guī)范，協(xié)助采購單位做好項(xiàng)目監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的全程監(jiān)理，并做好項(xiàng)目竣工后的服務(wù)。采用先進(jìn)、科學(xué)和適合本項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目管理技巧等手段，對項(xiàng)目的各個層面進(jìn)行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目的建設(shè)方案、設(shè)備購置、技術(shù)培訓(xùn)和系統(tǒng)集成等方面的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行全面的控制，對項(xiàng)目合同的執(zhí)行、項(xiàng)目文檔資料等進(jìn)行管理，從而使本項(xiàng)目“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。 監(jiān)理單位在項(xiàng)目中受采購單位委托，代表采購單位的利益，保護(hù)投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度，依據(jù)合同及設(shè)計方案對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場上，公正地對待承建單位，協(xié)調(diào)采購單位和承建單位的關(guān)系，最終圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)。 1、監(jiān)理范圍 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定各個階段詳細(xì)的監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作范圍應(yīng)包括： （1）協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施 （2）竣工驗(yàn)收與技術(shù)培訓(xùn)檢查 （3）協(xié)調(diào) （4）技術(shù)支撐工作 （5）質(zhì)量、進(jìn)度、資金、變更控制 （6）人員管理 （7）合同管理 （8）文檔管理 （9）系統(tǒng)安全管理 （10）知識產(chǎn)權(quán)管理 2、監(jiān)理各階段主要目標(biāo) 監(jiān)理工作應(yīng)分為項(xiàng)目咨詢、實(shí)施、驗(yàn)收和質(zhì)保期四個階段，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求，督促項(xiàng)目承建單位按時保質(zhì)完成項(xiàng)目的建設(shè)工作。 監(jiān)理工作應(yīng)分為實(shí)施及驗(yàn)收階段，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求，配合采購單位和督促項(xiàng)目承建單位按時保質(zhì)完成項(xiàng)目的建設(shè)工作。 （1）項(xiàng)目實(shí)施階段的主要監(jiān)理目標(biāo) 審核項(xiàng)目實(shí)施計劃，合理控制項(xiàng)目進(jìn)度； 審核項(xiàng)目實(shí)施方案符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，與優(yōu)化設(shè)計相符合； 監(jiān)督項(xiàng)目中承建單位所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程與項(xiàng)目需求、項(xiàng)目設(shè)計方案、項(xiàng)目計劃相符，在各監(jiān)控點(diǎn)施工時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督并記錄有關(guān)情況，確保項(xiàng)目質(zhì)量。 （2）項(xiàng)目驗(yàn)收階段的主要監(jiān)理目標(biāo) 協(xié)助采購單位依據(jù)國家、部頒相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目需求確定項(xiàng)目檢測方案，客觀出具評估報告； 對系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行情況記錄、測試，對發(fā)生的問題責(zé)成承建單位解決，并進(jìn)行二次監(jiān)測，最終提交采購單位試運(yùn)行情況報告； 促使項(xiàng)目的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助采購單位組織驗(yàn)收委員會進(jìn)行驗(yàn)收； 審核承建單位所提供的項(xiàng)目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 審核項(xiàng)目承建單位向采購單位按時提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收技術(shù)資料和相關(guān)文檔，主要包括以下內(nèi)容：承建單位的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計方案和施工圖紙、用戶手冊、系統(tǒng)維護(hù)手冊、系統(tǒng)配件清單等完整的技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收文檔書面材料和電子版；項(xiàng)目監(jiān)理單位各階段監(jiān)理工作中形成的技術(shù)資料和相關(guān)文檔。 組織項(xiàng)目整體移交，報送采購單位支付項(xiàng)目款項(xiàng)的依據(jù)。 3、監(jiān)理工作內(nèi)容 按照四控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制）、三管理（信息管理、合同管理、信息安全及知識產(chǎn)權(quán)管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)和溝通）的原則，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，同時對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、信息安全、變更實(shí)行全面控制和全程監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)相關(guān)的合同管理、信息管理和知識產(chǎn)權(quán)管理和全過程的監(jiān)督協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的順利完成并驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。 具體內(nèi)容包括： （1） 質(zhì)量控制 1）項(xiàng)目組織及技術(shù)總體方案的質(zhì)量控制 審核和確認(rèn)承建單位的總體設(shè)計方案 審核和確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種關(guān)鍵技術(shù)方案 審核和確認(rèn)承建單位的組織和實(shí)施方案，和競標(biāo)人提交的《項(xiàng)目計劃》 審核和確認(rèn)承建單位的工程質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)） 審核和確認(rèn)承建單位的源代碼管理方案 審核和確認(rèn)承建單位的測試計劃 審核和確認(rèn)承建單位的工程進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn) 審核和確認(rèn)各承建單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃、安裝調(diào)試計劃、試運(yùn)行計劃、正式運(yùn)行計劃等 輔助業(yè)主單位負(fù)責(zé)多家承建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排 2）硬件設(shè)備到貨驗(yàn)收 根據(jù)設(shè)備采購合同確認(rèn)驗(yàn)收計劃 根據(jù)設(shè)備采購合同的采購產(chǎn)品清單制定驗(yàn)收清單 根據(jù)驗(yàn)收清單對到貨設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收 所有設(shè)備需出具出廠合格證等 對成品系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件采購的合法性進(jìn)行審查 3）系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制 系統(tǒng)集成實(shí)施方案和實(shí)施計劃的審核和確認(rèn) 審核項(xiàng)目計算資源需求方案的合理性 對提供的設(shè)備、存儲、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行檢驗(yàn)、測試和驗(yàn)收 對系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)收 對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和質(zhì)量事故審核確認(rèn)，提出監(jiān)理意見 對于工程布線部分實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督 對系統(tǒng)集成進(jìn)行總體驗(yàn)收 4）應(yīng)用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制 應(yīng)用軟件設(shè)計的質(zhì)量控制 應(yīng)用軟件開發(fā)的質(zhì)量控制 審查承建單位的系統(tǒng)開發(fā)人員的配置 審核承建單位的開發(fā)質(zhì)量記錄、源代碼及應(yīng)用程序移交驗(yàn)收 5）應(yīng)用軟件培訓(xùn)的質(zhì)量控制 審查并確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計劃 監(jiān)督承建單位實(shí)施其培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見 審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告 6）項(xiàng)目全面驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 審查和確認(rèn)承建單位的驗(yàn)收方案和驗(yàn)收計劃 按照審批的驗(yàn)收方案和驗(yàn)收計劃監(jiān)督整體工程的驗(yàn)收 對于不合格的部分要向承建單位發(fā)出返工通知 檢查和確認(rèn)承建單位提交的工程相關(guān)文檔資料的完整性、對本次工程進(jìn)行項(xiàng)目評估并向業(yè)主提交書面報告 審核和確認(rèn)系統(tǒng)維護(hù)計劃 （2）進(jìn)度控制 1）審核承建單位的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo) 2）對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時跟蹤，并要求承建單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3）當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施 （3）項(xiàng)目投資控制 1）通過對項(xiàng)目實(shí)施中的方案及設(shè)計的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內(nèi) 2）協(xié)助采購人做好項(xiàng)目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)合起來 （4）項(xiàng)目變更控制 1）制定項(xiàng)目變更流程，嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行項(xiàng)目變更事項(xiàng)確認(rèn)流程 2）參與對變更原因的審核確認(rèn)，并對變更產(chǎn)生的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行評估，給出監(jiān)理審核意見 （5）項(xiàng)目合同管理 1）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約 2）對合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn) 3）對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn) 4）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證 （6） 信息管理/項(xiàng)目文檔管理 1）做好監(jiān)理日記及項(xiàng)目大事記 2）做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)和存檔 3）做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要 4）管理好實(shí)施期間的各類技術(shù)文檔 5）項(xiàng)目周報 6）監(jiān)理建議書 7）監(jiān)理通知 8）各種會議紀(jì)要 9）階段性項(xiàng)目總結(jié) 10）各承建方提交的技術(shù)文檔 （7）項(xiàng)目安全的管理 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的政府內(nèi)部重要敏感數(shù)據(jù)和資料的保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用 2）協(xié)助業(yè)務(wù)單位與承建單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書 3）審查參與項(xiàng)目的工程人員資質(zhì)并對其變更情況進(jìn)行管理 4）工程建設(shè)風(fēng)險分析及應(yīng)對策略的審定和監(jiān)督 5）對工程相關(guān)單位安全管理的建議和意見、落實(shí)集成實(shí)施時用電安全等相關(guān)安全措施 （8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)目承建單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類糾紛 監(jiān)理方應(yīng)該通過必要的會議制度來實(shí)施協(xié)調(diào)工作，主要包括： 1）現(xiàn)場會 2）監(jiān)理交底會 3）周例會 4）監(jiān)理協(xié)調(diào)會 5）專題討論會 6）專家論證會 7）階段工作總結(jié)會 8）問題通報會 9）階段及最終驗(yàn)收會 （9）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系控制： 審核和確認(rèn)制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，審核和確認(rèn)承建單位按制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行開發(fā)。 （10）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制： 在項(xiàng)目監(jiān)理的整個過程中，對項(xiàng)目承建單位及業(yè)主單位提出要求保護(hù)控制的有關(guān)方案、軟件源代碼及有關(guān)技術(shù)秘密等涉及知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督和保護(hù)。 （11）系統(tǒng)初驗(yàn)、試運(yùn)行階段和竣工驗(yàn)收的控制： 在試運(yùn)行階段和竣工驗(yàn)收階段，通過對承建單位有關(guān)初驗(yàn)、試運(yùn)行方案的審核、條件的確定、測試手段與設(shè)備的檢查、資料審核、實(shí)施的監(jiān)督等手段以保證系統(tǒng)的驗(yàn)收順利。 4、服務(wù)期限 從監(jiān)理合同簽訂到該項(xiàng)目建設(shè)合同執(zhí)行完畢（與項(xiàng)目建設(shè)周期同步）。 5、人力要求 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位要保持項(xiàng)目組人員的穩(wěn)定。 6、監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則要求 （1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。 （2）執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 （3）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金等。 （4）不泄漏所監(jiān)理項(xiàng)目各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。 （5）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。 （6）認(rèn)真履行項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。 （7）堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。 （8）堅持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。 三、響應(yīng)報價文件組成及其他說明： （一）詢價響應(yīng)文件的制作要求： 1.詢價響應(yīng)報價文件組成 ： （1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本復(fù)印件或三證合一營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件； （2）響應(yīng)單位法定代表人（或負(fù)責(zé)人）身份證復(fù)印件、法定代表人（或負(fù)責(zé)人）授權(quán)委托書和委托代理人身份證復(fù)印件（如為授權(quán)） （3）響應(yīng)報價表格式（詳見附件） （4）監(jiān)理服務(wù)方案 （5）針對本項(xiàng)目投入的人員情況 （6）詢價響應(yīng)函（見附件） （7）其他滿足采購要求的資質(zhì)文件等 注：以上資料若不能如實(shí)提供或提供不完整的視為無效投標(biāo)。 2.文件的簽署和密封要求： （1）按上述要求制作詢價響應(yīng)文件叁份（一正兩副），并須裝訂成冊；響應(yīng)文件封面明確標(biāo)明“正本”和“副本”，正本和副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)； （2）詢價響應(yīng)文件均應(yīng)采用打印或使用不能擦去的黑色或藍(lán)色墨水書寫，由響應(yīng)單位法定代表人或其授權(quán)代表在詢價文件要求處親自簽署或蓋章，并在詢價文件標(biāo)明需要蓋章的地方加蓋公章或法人章，否則視為無效。 （3）詢價響應(yīng)文件須裝袋密封，封口處須加蓋單位公章，密封袋及響應(yīng)文件封面上應(yīng)注明采購項(xiàng)目名稱、詢價采購編號、詢價響應(yīng)單位名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。 3.采購單位有權(quán)拒絕未按上述要求制作的詢價響應(yīng)文件。 （二）詢價響應(yīng)文件錯誤的修正原則 1.響應(yīng)文件的大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)。總價金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結(jié)果為準(zhǔn)；單價金額小數(shù)點(diǎn)有明細(xì)錯位的，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價； 2.對不同文字文本投標(biāo)文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準(zhǔn)。 3.供應(yīng)商不同意以上修正的，其詢價響應(yīng)文件將被拒絕。 （三）詢價響應(yīng)文件的補(bǔ)充、修改和撤回 供應(yīng)商在提交詢價響應(yīng)文件截止時間前，可以對所提交的響應(yīng)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回，并書面通知采購代理機(jī)構(gòu)。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為響應(yīng)文件的組成部分。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與響應(yīng)文件不一致的，以補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為準(zhǔn)。 （四）詢價響應(yīng)文件的澄清、說明和更正 詢價小組在對響應(yīng)文件的有效性、完整性和響應(yīng)程度進(jìn)行審查時，可以要求供應(yīng)商對響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容等作出必要的澄清、說明或者更正。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正不得超出響應(yīng)文件的范圍或者改變響應(yīng)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。 詢價小組要求供應(yīng)商澄清、說明或者更正響應(yīng)文件應(yīng)當(dāng)以書面形式作出。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)代表簽字或者加蓋公章。由授權(quán)代表簽字的，應(yīng)當(dāng)附法定代表人授權(quán)書。供應(yīng)商為自然人的，應(yīng)當(dāng)由本人簽字并附身份證明。 為保證在評審小組要求供應(yīng)商解釋或者澄清其響應(yīng)文件時能夠及時得到回復(fù)，在評審開始前，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)代理人可到評審現(xiàn)場等候。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)在評審小組向其提出澄清、說明或者更正要求后三十分鐘內(nèi)提交給評審小組。在評審期間、供應(yīng)商應(yīng)注意調(diào)整其行程安排，如響應(yīng)供應(yīng)商未到場，則視為供應(yīng)商放棄上述權(quán)利，相關(guān)后果自負(fù)。 （五）遞交響應(yīng)詢價文件及確定成交供應(yīng)商日期和地點(diǎn)： 1.本次詢價通知書的響應(yīng)截止時間為2021年9月29日10：30前。響應(yīng)單位應(yīng)在截止時間前將詢價響應(yīng)文件密封，并在文件封面注明投標(biāo)編號，并在文件封口處加蓋單位公章后送達(dá)蘇州市干將西路399號銀海大廈303室創(chuàng)杰公司 聯(lián)系人：潘莉莉 聯(lián)系電話：0512-65238816，未按詢價采購文件要求制作的詢價響應(yīng)文件或過時送達(dá)的詢價響應(yīng)文件，一律為無效投標(biāo)。 2.2021年9月29日16：00在蘇州市干將西路399號銀海大廈302室創(chuàng)杰公司確定成交供應(yīng)商。成交供應(yīng)商收到成交通知書后，應(yīng)在三日內(nèi)簽訂合同。 四、報價說明： 1.響應(yīng)單位需就本通知書第三項(xiàng)單獨(dú)制作《響應(yīng)報價表》。本次報出的價格一次性報定不得更改，響應(yīng)單位對文件中的工作量和服務(wù)的報價包括監(jiān)理服務(wù)開始至達(dá)到規(guī)范要求且通過上級驗(yàn)收所發(fā)生的一切費(fèi)用。在合同履行期間，采購人不予支付成交供應(yīng)商額外產(chǎn)生的其他費(fèi)用。供應(yīng)商報價應(yīng)充分考慮項(xiàng)目完成的政策性調(diào)整、各種市場價格的浮動等因素造成的價格變動，項(xiàng)目完成期內(nèi)的合同價格不作調(diào)整。不論響應(yīng)單位是否列出相關(guān)費(fèi)用明細(xì)，招標(biāo)人均可以認(rèn)為響應(yīng)單位已在總價中包含了全部費(fèi)用。 2.響應(yīng)單位應(yīng)對所要采購的全部內(nèi)容進(jìn)行報價，只報其中部分內(nèi)容的，為無效報價。 五、綜合說明及其他： 1.響應(yīng)單位所提供的服務(wù)能夠至少達(dá)到以上要求，同時明確詳細(xì)的服務(wù)方案。 2.響應(yīng)單位必須承諾采購文件中提出的全部要求，如果其中某些條款不響應(yīng)時，應(yīng)在文件中逐條列出，未列出的視同響應(yīng)。 3.若響應(yīng)單位在服務(wù)管理期間發(fā)生下列行為之一的，采購人可解除服務(wù)合同，并不再支付合同費(fèi)用： （1）將承包的服務(wù)轉(zhuǎn)包他人； （2）因管理不到位造成安全事故或重大損失； （3）無法有效開展服務(wù)的其它行為。 4.成交單位對服務(wù)缺陷不予更正，招標(biāo)人有權(quán)另請其他單位更正，所發(fā)生的費(fèi)用在合同價款中扣除。 5.響應(yīng)單位應(yīng)對所投項(xiàng)目的全部服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行報價，只投其中部分內(nèi)容者，其投標(biāo)文件將被拒絕。響應(yīng)單位對服務(wù)缺陷不予更正，采購方有權(quán)另請其他單位更正，所發(fā)生的費(fèi)用由成交單位承擔(dān)。 6.成交服務(wù)費(fèi)：成交單位按照預(yù)算金額計算并支付，具體為100萬元以內(nèi)1.5%、100萬元～500萬元以內(nèi)1.1%差額定率累進(jìn)法計算并支付成交服務(wù)費(fèi)，不足叁仟元的按3000元計算，該費(fèi)用應(yīng)在領(lǐng)取成交通知書時付清。 付款方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬。 （1）一次性以現(xiàn)金方式； （2）一次性轉(zhuǎn)入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)如下賬戶： 賬 戶 名：蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司 開戶行：江蘇銀行蘇州金閶支行 賬 號：30100188000004892 注：匯款單上需注明單位名稱、標(biāo)號、金額 六、付款步驟： 合同簽訂后的一個月內(nèi)支付至合同金額的50%，待維護(hù)期滿且通過甲方驗(yàn)收合格后的一個月內(nèi)支付剩余合同金額的50%。付款前乙方需提供等額合格的服務(wù)發(fā)票給甲方。 七、評審辦法： 1.采購人授權(quán)詢價小組根據(jù)質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購文件實(shí)質(zhì)性響應(yīng)要求且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。 2.若滿足上述原則的最低報價響應(yīng)供應(yīng)商超過一家時，則由采購單位以抽簽的方式?jīng)Q定成交供應(yīng)商。 八、項(xiàng)目的終止： 出現(xiàn)下列情形之一的，將終止詢價采購活動： 1.因情況變化，不再符合規(guī)定的詢價采購方式適用情形的； 2.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的； 3.在采購過程中符合競爭要求的供應(yīng)商或者報價未超過采購預(yù)算的供應(yīng)商不足3家的。 九、合同生效： 1.合同經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)加蓋騎縫章，甲乙雙方代表簽字、加蓋公章（或合同章）后生效。 2.合同簽訂生效后甲乙雙方即直接產(chǎn)生權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)按照《中華人民共和國民法典》的規(guī)定辦理。在合同履行過程中，雙方如有爭議，任何一方均可要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成，則任何一方均可向需方所在地人民法院提起訴訟。 3.合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的未盡事宜，雙方應(yīng)在不違背本合同和甲方采購目的的原則下協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果以書面形式蓋章記錄在案，并提交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一份備存，作為本合同的附件，與本合同具有同等的法律效力。 4.合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份。 十、其他 1.響應(yīng)單位在詢價響應(yīng)文件中必須對所有采購產(chǎn)品的技術(shù)、服務(wù)做出應(yīng)答，如果有其中某些條款不響應(yīng)時，須在響應(yīng)文件中明確列出，未列出的視同響應(yīng)（且如成交后發(fā)現(xiàn)不符合采購要求的，則視為虛假響應(yīng)，按虛假響應(yīng)處理） 2.響應(yīng)單位在投標(biāo)時提供的資料均應(yīng)是真實(shí)的，若有虛假，由其自行承擔(dān)一切后果。 3.如響應(yīng)單位對本通知書有疑義，以書面形式向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)咨詢，一切材料以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的書面材料為準(zhǔn)。 十一、聯(lián)系方式： 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司 地 址：蘇州市干將西路399號銀海大廈303室 郵編：215002 聯(lián)系人：潘莉莉 聯(lián)系電話：0512-65238816 采購單位聯(lián)系人：洪毅 聯(lián)系電話：0512-65199978
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