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SZCJ2021-S-X-122號詢價采購公告

2021/9/8

蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司受蘇州市交通運輸綜合行政執(zhí)法支隊之委托，對其采購的危險貨物道路運輸監(jiān)測子系統(tǒng)（一期）項目監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行詢價采購，歡迎合格的供應(yīng)商前來參加。
一、 項目說明：
（一） 項目名稱：危險貨物道路運輸監(jiān)測子系統(tǒng)（一期）項目監(jiān)理服務(wù)
（二） 采購預(yù)算：人民幣玖萬元整（¥：90000.00）
（三） 合格詢價響應(yīng)供應(yīng)商的條件：
1.具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；
2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度；
3.具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；
4.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；
5.參加采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；
6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
二、采購要求：
（一） 項目概況
構(gòu)建蘇州市危險貨物道路運輸監(jiān)測系統(tǒng)，覆蓋在蘇運營蘇州籍危險貨物運輸車輛、在蘇運營和途經(jīng)蘇州市域的全國危險貨物運輸車輛兩種監(jiān)管對象，融合蘇州籍危險貨物道路運輸企業(yè)的人車戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及車輛主動安全智能防控數(shù)據(jù)、全國重點營運車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)和電子運單數(shù)據(jù)、公安部門入蘇和重點路段卡口、危險貨物運輸車輛、通行限行數(shù)據(jù)、危險貨物源頭企業(yè)等數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)車輛查詢、重點監(jiān)管、車輛查處、源頭管理、部門聯(lián)動五大功能，形成“一平臺、兩覆蓋、三數(shù)據(jù)、五功能”的蘇州市危險貨物道路運輸全過程監(jiān)管體系，提高危險品貨物運輸安全動態(tài)監(jiān)管水平，提升危險貨物源頭監(jiān)管合力，實現(xiàn)蘇州市危險貨物運輸?shù)娜^程、閉環(huán)監(jiān)管，實現(xiàn)危險貨物來源可循、去向可溯、狀態(tài)可控的目標(biāo)，推動危險品貨物運輸行業(yè)安全、健康、有序發(fā)展。具體監(jiān)理內(nèi)容以蘇州市交通運輸綜合行政執(zhí)法支隊SZJC2021-G-092項目中標(biāo)文件為準(zhǔn)。項目中標(biāo)金額為人民幣伍佰捌拾陸萬陸仟元整（￥5866000.00）。
（二）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及要求：
監(jiān)理單位要按照項目建設(shè)目標(biāo)和要求，遵循國家、省、市信息化項目建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)文件及規(guī)范，協(xié)助采購單位做好項目監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)整個項目的全程監(jiān)理，并做好項目竣工后的服務(wù)。采用先進(jìn)、科學(xué)和適合本項目特點和項目管理技巧等手段，對項目的各個層面進(jìn)行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào)，對項目的建設(shè)方案、設(shè)備購置、技術(shù)培訓(xùn)和系統(tǒng)集成等方面的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行全面的控制，對項目合同的執(zhí)行、項目文檔資料等進(jìn)行管理，從而使本項目“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。
監(jiān)理單位在項目中受采購單位委托，代表采購單位的利益，保護(hù)投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度，依據(jù)合同及設(shè)計方案對項目的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場上，公正地對待承建單位，協(xié)調(diào)采購單位和承建單位的關(guān)系，最終圓滿完成項目建設(shè)。
1、監(jiān)理范圍
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，制定各個階段詳細(xì)的監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作范圍應(yīng)包括：
（1）項目咨詢服務(wù)
（2）協(xié)助項目實施
（3）竣工驗收與技術(shù)培訓(xùn)檢查
（4）質(zhì)保期售后服務(wù)監(jiān)督保障
（5）協(xié)調(diào)
（6）技術(shù)支撐工作
（7）質(zhì)量、進(jìn)度、資金、變更控制
（8）人員管理
（9）合同管理
（10）文檔管理
（11）系統(tǒng)安全管理
（12）知識產(chǎn)權(quán)管理
2、監(jiān)理各階段主要目標(biāo)
監(jiān)理工作應(yīng)分為項目咨詢、實施、驗收和質(zhì)保期四個階段，對項目全過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照項目建設(shè)目標(biāo)和要求，督促項目承建單位按時保質(zhì)完成項目的建設(shè)工作。
（1）項目咨詢階段的主要監(jiān)理目標(biāo)
督促承建單位設(shè)計項目建設(shè)方案；
協(xié)助采購單位組織專家評審項目建設(shè)方案并根據(jù)專家意見進(jìn)行修改；
（2）項目實施階段的主要監(jiān)理目標(biāo)
審核項目實施計劃，合理控制項目進(jìn)度；
審核項目實施方案符合項目質(zhì)量要求，與優(yōu)化設(shè)計相符合；
監(jiān)督項目中承建單位所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
監(jiān)督項目實施過程與項目需求、項目設(shè)計方案、項目計劃相符，在各監(jiān)控點施工時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督并記錄有關(guān)情況，確保項目質(zhì)量。
（3）項目驗收階段的主要監(jiān)理目標(biāo)
協(xié)助采購單位依據(jù)國家、部頒相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項目需求確定項目檢測方案，出具檢測報告；
督促承建單位對系統(tǒng)開展試運行工作，對試運行中出現(xiàn)的問題責(zé)成承建單位解決，并進(jìn)行二次監(jiān)測，最終提交采購單位試運行情況報告；
促使項目的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助采購單位組織驗收委員會進(jìn)行驗收；
審核承建單位所提供的項目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
審核項目承建單位向采購單位按時提交項目竣工驗收技術(shù)資料和相關(guān)文檔，主要包括以下內(nèi)容：承建單位的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計方案和施工圖紙、用戶手冊、系統(tǒng)維護(hù)手冊、系統(tǒng)配件清單等完整的技術(shù)資料及竣工驗收文檔書面材料和電子版各兩套；項目監(jiān)理單位各階段監(jiān)理工作中形成的技術(shù)資料和相關(guān)文檔。
組織項目整體移交，報送采購單位支付項目款項的依據(jù)。
（4）質(zhì)保期階段的主要監(jiān)理目標(biāo)
技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)理；
各設(shè)備、系統(tǒng)、軟件、項目的保修和技術(shù)支持的質(zhì)量監(jiān)理。
3、監(jiān)理工作內(nèi)容
按照四控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制）、三管理（信息管理、合同管理、信息安全及知識產(chǎn)權(quán)管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)和溝通）的原則，對項目進(jìn)行監(jiān)理，同時對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、信息安全、變更實行全面控制和全程監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)相關(guān)的合同管理、信息管理和知識產(chǎn)權(quán)管理和全過程的監(jiān)督協(xié)調(diào)，保證項目的順利完成并驗收達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
（1）計劃階段
與采購單位一起確定需求范圍，澄清需求內(nèi)容，制定項目計劃，度量計劃，明確里程碑監(jiān)控點，確保項目開發(fā)周期中分階段審計，使得整個項目開發(fā)的質(zhì)量可度量，可監(jiān)管。
 用戶需求確認(rèn)
 項目計劃（里程碑確定，分階段，WBS）
 需求調(diào)研計劃評審
 需求調(diào)研進(jìn)度控制
 需求交付進(jìn)度控制
 需求評審
 實施計劃評審（工作任務(wù)項，包含設(shè)計、編碼、單元測試）
 實施進(jìn)度控制
 測試計劃評審
 測試進(jìn)度控制
 上線計劃評審
 最終交付件評審
 上線進(jìn)度控制
（2）設(shè)計階段
需要保證設(shè)計方案的質(zhì)量及隱性需求的實現(xiàn)。
 符合行業(yè)設(shè)計規(guī)范
 需求符合度
 設(shè)計合理性
 可擴(kuò)展性
（3）開發(fā)階段
開發(fā)階段是最不可控的一個階段，監(jiān)理方需至少通過以下方式做好監(jiān)管工作。
 開發(fā)進(jìn)度控制
 功能測試（抽查）
（4）軟硬件采購過程和運維監(jiān)理
對于軟硬件系統(tǒng)采購過程進(jìn)行全方位的監(jiān)理，主要服務(wù)內(nèi)容包括：
 軟硬件采購的全過程監(jiān)理，提供全方位的專家咨詢
 軟硬件采購的到貨驗收
（5）驗收階段
確保交付件的完備性，并協(xié)助采購單位組織好系統(tǒng)上線和驗收工作。說明如何組織客戶端到端驗收測試工作。
 交付件評審
 組織形式（參與人員、測試地點等）
 測試環(huán)境準(zhǔn)備（軟硬件）
（6）項目文檔管理
整個項目周期中過程文檔需納入配置管理，包括項目計劃、需求、設(shè)計方案、測試方案、測試報告會議紀(jì)要等。明確相關(guān)的文檔管理的范圍和管理方法。
 所有交付（需求、設(shè)計、用戶手冊、周報等過程性文檔、會議紀(jì)要）
4、服務(wù)期限
從監(jiān)理合同簽訂到該項目建設(shè)合同執(zhí)行完畢（與項目建設(shè)周期同步）。
5、人力要求
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位要保持項目組人員的穩(wěn)定。
6、項目進(jìn)行各階段的主要監(jiān)理任務(wù)
A、項目實施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
1)了解承建單位設(shè)備訂單的訂購和運輸情況；
2)了解項目實施條件準(zhǔn)備情況；
3)了解承建單位項目實施前期的人員組織、施工設(shè)備到位情況。
B、項目實施階段的監(jiān)理
1)項目材料、硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的質(zhì)量、到貨時間的審核；
2)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程、軟件工程等實施階段的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理評測和驗收。
C、試運行階段的監(jiān)理
1)監(jiān)查系統(tǒng)的調(diào)試和試運行情況，記錄系統(tǒng)試運行數(shù)據(jù)；
2)對試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，并責(zé)成有關(guān)單位解決。解決問題后，進(jìn)行二次監(jiān)測。
D、驗收階段的監(jiān)理
1)在采購單位的主持下，進(jìn)行系統(tǒng)驗收；
2)系統(tǒng)驗收完畢進(jìn)入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書：
3)核實已完成項目的數(shù)量、質(zhì)量，報送采購單位作為支付項目價款的依據(jù)。
E、項目結(jié)束后的移交
1)系統(tǒng)的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的全部移交：
2)設(shè)備、軟件、材料等的驗收文檔核實；
3)項目實施文檔的移交；
4)項目竣工文檔的移交；
5)項目的整體移交。
F、文檔管理及組織協(xié)調(diào)
監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理記錄歸檔采購單位與承建單位來往的文件、合同、協(xié)議及會議記錄等各種文檔。
7、工作協(xié)調(diào)
接受采購單位委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目所涉及的各單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項目過程中的各類糾紛及安全事故的協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理方應(yīng)通過必要的會議制度來實施協(xié)調(diào)工作，主要會議包括不限于：
（1）第一次現(xiàn)場會
（2）監(jiān)理交底會
（3）周例會及采購單位組織的例會
（4）監(jiān)理協(xié)調(diào)會
（5）專題討論會
（6）專家論證會
（7）階段工作總結(jié)會
（8）問題通報會
（9）分項的階段驗收及最終驗收會。
8、監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則要求
（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
（2）執(zhí)行有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。
（3）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金等。
（4）不泄漏所監(jiān)理項目各方認(rèn)為需要保密的事項。
（5）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。
（6）認(rèn)真履行項目建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。
（7）堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。
（8）堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。
三、響應(yīng)報價文件組成及其他說明：
（一）詢價響應(yīng)文件的制作要求：
1.詢價響應(yīng)報價文件組成 ：
（1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本復(fù)印件或三證合一營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；
（2）響應(yīng)單位法定代表人（或負(fù)責(zé)人）身份證復(fù)印件、法定代表人（或負(fù)責(zé)人）授權(quán)委托書和委托代理人身份證復(fù)印件（如為授權(quán)）
（3）響應(yīng)報價表格式（詳見附件）
（4）監(jiān)理服務(wù)方案
（5）針對本項目投入的人員情況
（6）詢價響應(yīng)函（見附件）
（7）其他滿足采購要求的資質(zhì)文件等
注：以上資料若不能如實提供或提供不完整的視為無效投標(biāo)。
2.文件的簽署和密封要求：
（1）按上述要求制作詢價響應(yīng)文件叁份（一正兩副），并須裝訂成冊；響應(yīng)文件封面明確標(biāo)明“正本”和“副本”，正本和副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)；
（2）詢價響應(yīng)文件均應(yīng)采用打印或使用不能擦去的黑色或藍(lán)色墨水書寫，由響應(yīng)單位法定代表人或其授權(quán)代表在詢價文件要求處親自簽署或蓋章，并在詢價響應(yīng)文件的每一頁上加蓋公章，未加蓋公章的頁視為無效頁。
（3）詢價響應(yīng)文件須裝袋密封，封口處須加蓋單位公章，密封袋及響應(yīng)文件封面上應(yīng)注明采購項目名稱、詢價采購編號、詢價響應(yīng)單位名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。
3.采購單位有權(quán)拒絕未按上述要求制作的詢價響應(yīng)文件。
（二）詢價響應(yīng)文件錯誤的修正原則
1.響應(yīng)文件的大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)�？們r金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結(jié)果為準(zhǔn)；單價金額小數(shù)點有明細(xì)錯位的，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價；
2.對不同文字文本投標(biāo)文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準(zhǔn)。
3.供應(yīng)商不同意以上修正的，其詢價響應(yīng)文件將被拒絕。
（三）詢價響應(yīng)文件的補(bǔ)充、修改和撤回
供應(yīng)商在提交詢價響應(yīng)文件截止時間前，可以對所提交的響應(yīng)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回，并書面通知采購代理機(jī)構(gòu)。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為響應(yīng)文件的組成部分。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與響應(yīng)文件不一致的，以補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為準(zhǔn)。
（四）詢價響應(yīng)文件的澄清、說明和更正
詢價小組在對響應(yīng)文件的有效性、完整性和響應(yīng)程度進(jìn)行審查時，可以要求供應(yīng)商對響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容等作出必要的澄清、說明或者更正。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正不得超出響應(yīng)文件的范圍或者改變響應(yīng)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。
詢價小組要求供應(yīng)商澄清、說明或者更正響應(yīng)文件應(yīng)當(dāng)以書面形式作出。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)代表簽字或者加蓋公章。由授權(quán)代表簽字的，應(yīng)當(dāng)附法定代表人授權(quán)書。供應(yīng)商為自然人的，應(yīng)當(dāng)由本人簽字并附身份證明。
為保證在評審小組要求供應(yīng)商解釋或者澄清其響應(yīng)文件時能夠及時得到回復(fù)，在評審開始前，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)代理人可到評審現(xiàn)場等候。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)在評審小組向其提出澄清、說明或者更正要求后三十分鐘內(nèi)提交給評審小組。在評審期間、供應(yīng)商應(yīng)注意調(diào)整其行程安排，如響應(yīng)供應(yīng)商未到場，則視為供應(yīng)商放棄上述權(quán)利，相關(guān)后果自負(fù)。
（五）遞交響應(yīng)詢價文件及確定成交供應(yīng)商日期和地點：
1.本次詢價通知書的響應(yīng)截止時間為2021年9月14日9：30前。響應(yīng)單位應(yīng)在截止時間前將詢價響應(yīng)文件密封，并在文件封面注明投標(biāo)編號，并在文件封口處加蓋單位公章后送達(dá)蘇州市干將西路399號銀海大廈303室創(chuàng)杰公司 聯(lián)系人：潘莉莉 聯(lián)系電話：0512-65238816，未按詢價采購文件要求制作的詢價響應(yīng)文件或過時送達(dá)的詢價響應(yīng)文件，一律為無效投標(biāo)。
2.2021年9月14日16：00在蘇州市干將西路399號銀海大廈302室創(chuàng)杰公司確定成交供應(yīng)商。成交供應(yīng)商收到成交通知書后，應(yīng)在三日內(nèi)簽訂合同。
四、報價說明：
1.響應(yīng)單位需就本通知書第三項單獨制作《響應(yīng)報價表》。本次報出的價格一次性報定不得更改，響應(yīng)單位對文件中的工作量和服務(wù)的報價包括監(jiān)理服務(wù)開始至達(dá)到規(guī)范要求且通過上級驗收所發(fā)生的一切費用。在合同履行期間，采購人不予支付成交供應(yīng)商額外產(chǎn)生的其他費用。供應(yīng)商報價應(yīng)充分考慮項目完成的政策性調(diào)整、各種市場價格的浮動等因素造成的價格變動，項目完成期內(nèi)的合同價格不作調(diào)整。不論響應(yīng)單位是否列出相關(guān)費用明細(xì)，招標(biāo)人均可以認(rèn)為響應(yīng)單位已在總價中包含了全部費用。
2.響應(yīng)單位應(yīng)對所要采購的全部內(nèi)容進(jìn)行報價，只報其中部分內(nèi)容的，為無效報價。
五、綜合說明及其他：
1.響應(yīng)單位所提供的服務(wù)能夠至少達(dá)到以上要求，同時明確詳細(xì)的服務(wù)方案。
2.響應(yīng)單位必須承諾采購文件中提出的全部要求，如果其中某些條款不響應(yīng)時，應(yīng)在文件中逐條列出，未列出的視同響應(yīng)。
3.若響應(yīng)單位在服務(wù)管理期間發(fā)生下列行為之一的，采購人可解除服務(wù)合同，并不再支付合同費用：
（1）將承包的服務(wù)轉(zhuǎn)包他人；
（2）因管理不到位造成安全事故或重大損失；
（3）無法有效開展服務(wù)的其它行為。
4.成交單位對服務(wù)缺陷不予更正，招標(biāo)人有權(quán)另請其他單位更正，所發(fā)生的費用在合同價款中扣除。
5.響應(yīng)單位應(yīng)對所投項目的全部服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行報價，只投其中部分內(nèi)容者，其投標(biāo)文件將被拒絕。響應(yīng)單位對服務(wù)缺陷不予更正，采購方有權(quán)另請其他單位更正，所發(fā)生的費用由成交單位承擔(dān)。
6.成交服務(wù)費：成交單位按照預(yù)算金額計算并支付，具體為100萬元以內(nèi)1.5%、100萬元～500萬元以內(nèi)1.1%差額定率累進(jìn)法計算并支付成交服務(wù)費，不足叁仟元的按3000元計算，該費用應(yīng)在領(lǐng)取成交通知書時付清。
付款方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬。
（1）一次性以現(xiàn)金方式；
（2）一次性轉(zhuǎn)入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)如下賬戶：
賬 戶 名：蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司
開戶行：江蘇銀行蘇州金閶支行
賬　號：30100188000004892
注：匯款單上需注明單位名稱、標(biāo)號、金額
六、付款步驟：
合同簽訂生效，所有項目竣工驗收合格后，甲方一次性支付合同總金額的100%。付款前乙方需提供等額合格的服務(wù)發(fā)票給甲方。
七、評審辦法：
1.采購人授權(quán)詢價小組根據(jù)質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購文件實質(zhì)性響應(yīng)要求且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
2.若滿足上述原則的最低報價響應(yīng)供應(yīng)商超過一家時，則由采購單位以抽簽的方式?jīng)Q定成交供應(yīng)商。
八、項目的終止：
出現(xiàn)下列情形之一的，將終止詢價采購活動：
1.因情況變化，不再符合規(guī)定的詢價采購方式適用情形的；
2.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；
3.在采購過程中符合競爭要求的供應(yīng)商或者報價未超過采購預(yù)算的供應(yīng)商不足3家的。
九、合同生效：
1.合同經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)加蓋騎縫章，甲乙雙方代表簽字、加蓋公章（或合同章）后生效。
2.合同簽訂生效后甲乙雙方即直接產(chǎn)生權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)按照《中華人民共和國民法典》的規(guī)定辦理。在合同履行過程中，雙方如有爭議，任何一方均可要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成，則任何一方均可向需方所在地人民法院提起訴訟。
3.合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的未盡事宜，雙方應(yīng)在不違背本合同和甲方采購目的的原則下協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果以書面形式蓋章記錄在案，并提交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一份備存，作為本合同的附件，與本合同具有同等的法律效力。
4.合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份。
十、其他
1.響應(yīng)單位在詢價響應(yīng)文件中必須對所有采購產(chǎn)品的技術(shù)、服務(wù)做出應(yīng)答，如果有其中某些條款不響應(yīng)時，須在響應(yīng)文件中明確列出，未列出的視同響應(yīng)（且如成交后發(fā)現(xiàn)不符合采購要求的，則視為虛假響應(yīng)，按虛假響應(yīng)處理）
2.響應(yīng)單位在投標(biāo)時提供的資料均應(yīng)是真實的，若有虛假，由其自行承擔(dān)一切后果。
3.如響應(yīng)單位對本通知書有疑義，以書面形式向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)咨詢，一切材料以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的書面材料為準(zhǔn)。
十一、聯(lián)系方式：
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司
地    址：蘇州市干將西路399號銀海大廈303室       郵編：215002
聯(lián)系人：潘莉莉                          聯(lián)系電話：0512-65238816
采購單位聯(lián)系人：謝振華                        聯(lián)系電話：0512-65820273      

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2021年9月8日